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PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE – NEW

Con il Piano Aziendale si ha la piena padronanza dell’attività aziendale che viene supervisionata tramite il Controllo di Gestione. Cuore del controllo di gestione tradizionale è il Budget, strumento atto a verificare il corretto andamento aziendale. Evoluzione al Controllo di Gestione tradizionale è la Balanced Scorecard, strumento molto flessibile e particolarmente adatto ad una PMI. L’intervento ha l’obiettivo di mettere in condizioni i partecipanti di organizzare un sistema di controllo di gestione sia classico che basato sulla Balanced Scorecard

Il corso si rivolge ai responsabili di amministrazione, addetti alla pianificazione aziendale ed imprenditori di piccola e media impresa.

Claudia T.

In generale il corso di buona qualità e sicuramente utile...buona assistenza a noi studenti.

Corsista

Silvia B.

I miei pareri sono positivi sia per quanto riguarda i docenti, sia per quanto riguarda l'accoglienza, in quanto ho trovato persone molto disponibili e chiare nelle loro spiegazioni.

Corsista

Ecco il programma degli argomenti affrontati in questo corso:

  • La pianificazione aziendale
    • Introduzione al problem solving
    • Struttura di un piano aziendale
    • Tecniche previsionali
  • La contabilità gestionale
    • La classificazione dei costi (fissi e variabili, diretti e comuni)
  • Il margine di contribuzione
  • Il punto di pareggio (break even analisys)
  • Il Bilancio di esercizio
    • Le parti del bilancio di esercizio
    • Fattori essenziali per l’analisi di bilancio
  • Il Budget
    • Come si produce un budget
    • Le parti essenziali del Budget
    • Adattamento del Budget alle dimensioni aziendali
  • Gli analisi di Budget
    • degli scostamenti Budget-consuntivo
    • La reportistica
    • Le azioni correttive
  • La Balanced Scorecard: il cruscotto di controllo
    • Logica della Balanced Scorecard
    • I KPI (Key Performance Indicator)
    • Come si identificano gli indicatori monitorare
    • La misurazione delle prestazioni

Le ore totali del corso sono 24.

Le lezioni si svolgeranno ONLINE  due volte alla settimana.

L’orario può variare secondo disponibilità dei docenti

Il corso prevede il rilascio di un attestato di frequenza a fronte di una frequenza di almeno il 75% del totale delle ore.

  • Il costo del corso è di 600 €.
  • Il pagamento avviene attraverso versamento al seguente Conto Corrente con causale “Corso PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE
    Lodi”
    CFP SAN GIUSEPPE COOPERATIVA SOCIALE
    conto corrente n. 100000003491
    presso BANCA INTESA SAN PAOLO
    Filiale di Milano – Via Manzoni
    Cod IBAN. IT18 Y030 6909 6061 0000 0003 491

Per ogni informazione chiamaci al numero 0371/564105 oppure scrivici serviziformazione@cfpcanossa.org

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Via Marsala, 41 – Lodi

0371 564105

+39 371 3090552

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